快胜:zara极速盈利模式

《快胜:zara极速盈利模式》是2008均妈括汽-年清华大学出版社出版层跑地刑动的图书，作者是葛星，汪建斌，赵静 编著。

• 书名 快胜:zara极速盈利模式
• 作者 葛星，汪建斌，赵静 编著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2008年7月1日
• 页数 175 页

内容简介

　　面对"永不满足"的顾客、"喜新厌旧"的市场，企业的唯一策略就是快速反应。

　　ZARA之所以能从传统行业的"红海"中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，"快"速反应的供应链功不可没。

　　凭借为拿次美演灯食船阿交际测大众提供"买得起的快速时尚"的取法我理念、"三位一体"的设计模式、垂直整合的供应体系，ZARA在全球60多个国来自家拥有1000多家直销专卖店，并正以每周一家新刑心店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天 ……

　　ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆，更成为欧美商学院著名的教学个案。

　　本书带您细细解码ZARA唱门提庆亮庆早套设况以"快"制"胜"的奥秘。

激进固耐划谓源花决效作者简介

　　葛星，AMT咨询服饰行业总监，长期致力于服装行业等企业管理模式变革与信息化的策略、技术、应用方面的研究和咨询工作。

　　在《360百科管理世界》、《经济管理》和《销售与市场》等期刊上发表论文百余篇，并司延合著有《ERP系统消族这药操应用过程中管理模式趋同分析》、《ERP企业资源规划》、《流程管理理论设计实践工具》等专业书籍。

　　目前，主要从事ZARA商业模式在国内的推广咨询工作，以及企业的IT规划与推广、营销管理模式咨询、供应链管理和知识管理等领域的研究与咨询。

目录

　　第1章 牛得发"紫"的ZARA

　　1.1 ZARA来自的"紫"元素:快速、少量、多款

　　1.1.1 快速:保持与时尚同步

　　1.1.2 少量:人造的稀缺

　　1.1.3 多款:让革务最势商店保持新鲜

　　1.2 ZARA独特的商业模式

　　1.2.1 对时尚快速反应而不是盲目预测

　　1.2.2 生产的垂直整合

　　1.2.3 高速的物流与配送管理

　　1.2.4 出色的供应链管理

　　1.2.5 有节奏的销售与反馈管理

　　1.3 ZARA的低成本

　　1.3.1 龙劳动力成本

　　1.3.360百科2 广告成本

　　1.3少口京成们信须审展.3 折扣成本