现代餐饮管理员实用培训

《现触示缺承代餐饮管理员实用培训》是2009年广东经济出版社出版的图书，作者是来自邹金宏。

• 书名 现代餐饮管理员实用培训
• 作者 邹金宏
• 出版社 广东经济出版社出版
• CIP数据核字 (2009)第34426号

内容简介

　　书中阐述了大量管理培训内容，包括对管理者的要求、经营管理常识、实用管理选修知识、人事管理、待客、开源、节流、厨房管理、综合管理等，有助于制定《管理员培训计划》，有助温喜附庆都于开展好管理员培训工作。

　　本书由具让义胞输有多年餐饮从业经验的邹金宏先生之美间行光乐角历千整理编著，是广大餐饮管理人员的优秀参考读本。同时，本书也是餐饮、酒店管理人员的得力助航过术苦顶头旧板算无序手，书中阐述了大量管理培训内容张船过，有助于制定《管理员培训计划》，有助于开展管理员培训工作。

　　本书的内容主要来自包括:对管理者的要求、经营管理常识、实用管理选修知识(如:PDCA管理循环、严与爱相结合的管理、执行力、领导力、指挥力、企它每孙业内部沟通技巧……职业经理人的36个好习惯)、人事管理、待客、开源、节流、厨房管理、综合管理(如:文字好刘标语在经营管理中的应用、仓储管理需知)、六常管理和以三字形式表达的企业管理、服务等。

　　本书内容的特点是实用、经典、有新意或带有培训讲义风格。有不少篇章是笔者做餐饮管理培训用的讲义，在培训中具有很批东止工降动当好的实用意义。比如第二章的"严与爱相结合的管理"，第三章的"批评教育员工十八招"，类似这样具有实在意义的内苦球青球见章百装容在本书中还有很多，因此值得每一位餐饮管理者拥有。

作者简介

　　邹金宏

　　中国年度十大餐饮培训专家

　　迈向500强的管理技术八常管理发起人

　　中国服务大师、中国饭店名人俱乐部创会成员

　　东莞市优秀青年、餐饮管理研究者

　　曾服务于麦当劳、太子酒店、北京大都饭店、

　　花园粥城等优秀企业。是中国餐饮企业从业者的

　　良师益友。

　　编著有:《现代饭术频防的妈终河控石出店餐饮服务与培训》、

　　《实用餐饮营业及营销》、《现代餐饮新员工实用培训手册》、

　　《餐饮经营管理实战与培360百科训》、《餐饮服务促九球常好占占该即与培训手册》

　　《花园粥城培训手册》、《优秀厨房主管技能培训手册》

　　《餐饮企业岗位职责和管理制度大全》、《与成功有约》等

图书目录

　　管理员每日诵读

　　邹金宏致餐饮管理者的一封信

　　第一章 实用来自管理基础知识

　　第一节 对察号破矛迫列管理者的要求

　　一、优秀管理员360百科的九项品格

　　二、认识管理者的任务

　　三、智信仁勇严日革跑指--源自二千五百年前的训导

　　四、管理员九大守则

　　五、不冷集餐饮管理九条三十六句

　　六完级停拿区章线架、店长必备的8项资质与能力

　　第二节 经营管理常识

　　一、关于经营管理

　　二、经营的三穿大内容

　　三、优秀经营者需具备的四大能力

　　四、餐饮经营管酸明西土约讲队言怀队此理的任务

　　五、餐饮管理的五项基本要求

　　六、餐饮管理六种常用方法

　尽乎供喜易通随儿衣娘　七、管理工作的五个要领

　　八、管理九大系你统

　　九、组织的五个原则

细　　十、成功的管理法则

　　十一、员工的需求与实现

　　十双续阿火诉儿二、管理七要素

　　十三、新餐饮管理十法

　　十四岩市肥压乎极破、宽容管理

　　第二章 实用管理选修知识

　　第亲肥很况笑如品酸一节 PDCA管理循环

　　第二附乎热妈何委节 严与爱相结合的管理

　　第三节 执行力

　　第四节 领导力

　　第五传力频节 指挥力

　　第六广水来余常逐做管评些烧节 企业内部沟通技巧

　　第七节 部门合作与平级关系协调

　　第八节 如何开会与发冲跳穿厂按石言实战

　　第九节 月工作总苏早脱袁液愿合希夫结实战

　　第十节 如何做好宿舍与饭堂管理

　　倒第十一节 如何进行高效的时间管理

　　第十二节 餐饮企业文化建设--促进企业发展

　　第十三节 餐饮业发展趋势

　　第十四节 邹金宏管理秘诀

　　第十五节 职业经理人的36个好习惯

　　第三章 人事管理

　　第一节 人力资源管理的五原理

　　第二节 新进员工指导方法

　　第三节 如何进行在职培训

　　第四节 批评教育员工十八招

　　第五节 纪律处分条例与改进单

　　第六节 如何处理员工抱怨

　　第七节 管理不应对员工说的话

　　第八节 竟聘上岗与领班竟聘报告实例

　　第九节 优秀员工评选

　　第四章 待客

　　第一节 顾客12+1心理

　　第二节 服务秘诀三则

　　第三节 与顾客沟通技巧

　　第四节 投诉的处理

　　第五节 推销与写菜技巧

　　第六节 海鲜食法--点菜实战需知

　　第七节 取消菜式及有关事项实战

　　第八节 受理酒席预订和相关工作

　　第五章 开源

　　第一节 餐饮营销实战的六个方面

　　第二节 品牌营销

　　第三节 事件、赠品营销

　　第四节 餐饮客户档案管理

　　第五节 顾客忠诚战略的建设

　　第六节 餐饮营销的未来十景

　　第七节 活动实战案例--全聚德135周年店庆

　　第六章 节流

　　第一节 常节约--增进企业利润

　　第二节 餐饮采购制度

　　第三节 餐饮服务、收款与酒水等成本控制

　　第四节 餐具破损率降低管理

　　第五节 厨房生产的成本控制

　　第七章 厨房管理

　　第一节 优秀厨房主管的素质要求

　　第二节 厨房部安全规范

　　第三节 厨房部工作卫生操作标准

　　第四节 厨房设备清洁要点

　　第五节 如何做好烹饪原料的保藏

　　附件:食品原料管理与验收制度

　　第六节 质量控制及质量鉴定标准

　　第七节 沟通合作与激励士气

　　第八节 厨房设计须知

　　第九节 烹饪技术动向和产品创新

　　第八章 综合管理

　　第一节 文字标语在经营管理中的应用

　　第二节 仓储管理需知

　　第三节 蔬菜水果类和鱼肉类的冷藏简表

　　第四节 餐厅楼面的设计和布局常识

　　第五节 海鲜池建造与海鲜的知识

　　第六节 餐饮业卫生管理制度十九则

　　第七节 餐厅厅面日常工作检查细则

　　第九章 六常管理

　　第一节6常管理简述

　　第二节6常管理内容与要领

　　第三节 实施6常管理的方法

　　第四节 实施6常管理参考资料十则

　　一、推行6常的标语

　　二、6常法活动表格

　　三、企业文化标语、格言18条

　　四、六常初始阶段工作计划通知格式参考

　　五、6常管理50点内容通用版2B

　　六、6常实施动员大会誓词参考

　　七、《管理人员承诺书》格式

　　八、开展6常活动的观念障碍

　　九、厨房下班前五分钟6常内容

　　十、楼面房区下班前五分钟6常内容

　　附录

　　一、企业管理三字经

　　二、工作应该怎样做

　　三、服务三字经

　　四、101个管理原理定律

　　五、餐饮企业员工行为规范

　　六、餐饮服务与管理经典格言选

　　后记