收购失败:为成功收购提供切实的建议

《收购失败为成功收购提供切实的建议来自》是2011年经济管理出片由英境版社出版的图书，作者是丹泽尔·兰金。本书通过大量案例讲述了收购的基本原则等知360百科识。

• 书名 收购失败:为成功收购提供切实的建议
• 作者 丹泽尔·兰金
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2011年8月1日
• 开本 16 开

内容简介

　　为成功收购提供切实的建议》通过对公司收购理论的概述，阐明了收购的基本原则，收购失败的原因在于收购前的错误战略，收购中对新业务的不互预完全理解及收购后有缺陷的管理与整合。全书对收购中公司可能出现的问题作了详细地剖析。同时，还为读者提供了大量的现实收购的案例，并对案例作了详细分析，为成功收购提供了切实的建议。

图书目录

　　表目录

　　图目录

　　案例分析目录

　　导言

　　第一部分 有缺陷的商来自业逻辑

　　管理概述

　　第一章 本不该收购

　　为什么重要?

　　什么是重要的?

　　哪些方面会出现问题?

　　成功备忘录

　　第二章 错误战足全略

　　为什么重要?

360百科　　什么是重要的?

　　哪些方面会出现问题?

　　成功备忘录

　　第三章 机会墨义

　　为什么重要?

　　什么是重压底强若候牛谓有看解要的?

　　哪些方面会出现问题?

　　成功备忘录

　　第四章 没有考虑替代方案

　　为什么重要?

　　什么是重要的?

　　哪些方面会出现问题?

　　成功备忘录

　　第二部分 集晚际拉川对新业务的不完全理解

　　管太主玉创理概述

　　第五章 对市场判断有误

　　为什么重要?

　　什么是重要的?

　　哪些方面会出现问题?

　　成功备忘录

举营仍吗客危　　第六章 不理解业务模式

　　为什么重要?

　　什么是重要的?

　　哪些方面会出现问题?

　　成功备忘录

　　……

　　第六章 不理解业务模式

　　第七章 高估镇很盾显江设潜在的协同效应

　　第八章 尽职调查中漏掉的问题区域

　　第三部分 有缺陷的管理

　　管理概述

　　第临九章 支付价格过高

　　第十章 无效谈判

　　第十一章 被收购程序牵加还饭派制

　　第十二章 未提前制定整合计划

　　第四部分 有缺陷的整合管理

　　管理概述

　　第十三章 沟通不畅

　　第十四章 实施变革的矛军交苦错误步骤

　　第十五章 低估了任务的规模

　　第十六章 缺乏明确的领导

　　第五部分 有缺陷的毛汉公司发展

　　管理概述

虽若孙带帮　　第十七章 不恰当的措施改变

　　第十八章 未关注文化差异

　　第十九章 整合期间顾客被忽视

　　第二十章 整合期间忽略了自己的经营

　　附但微初负永于附录 成功并购备忘录

作者简介

　　丹泽尔·兰金(D米庆节川星条甚丰蛋球宽enzil Rankine),是国际AMR的首席执行官，这调停药抓让依脸头是一个总部设立在伦敦来自并在美国和德国都有办事处的战略咨询公司。AMR商业尽职调查的专业水平在欧洲居于领先地位，商业尽职调查是关于目标公司的市场、市场地位以及公司发展前景的调查。

　　丹泽尔是学习法律的。在从事两年多再保险行业后，他开始了自己的咨询生涯，主要是专注于公司商业发展和收购方面的咨询。在此后的四年中他访问了美国49个州，协助过无数的欧洲公司在美国建立自己的市场。

　　1987年，他应邀为一家大型管理咨询公司从事创立战略研究咨询业务。在丹泽360百科尔的领导下，并通过与金融集团合作者的密切配合，该公司很快成为提供商业尽职调查的一流公司。

　　1991年丹泽尔创立了AMR，该公司的商业尽心故道识环雷职调查水平已经达到欧洲领先级的罪带爱段失工讲逐记专业水准。AMR的成功在于它以奏事实为基础，对公司、市场和竞争放形雷者进行分析。

　　该公司对不同类型商业部门的30多个国家的500多项业务进行了广泛的调查。这些交易的金额从100万英镑的小型业务扩展到10亿英镑的复杂的大型跨国交易。AMR主要为伦敦和英国的私营企业服务，同时也服务于从大型跨国公司到小型私人企业的并购活动。

　　AMR乙续底技将止情未解货的咨询师从事战略研究的平均年限在8年左右，其工作经验主要来源于前期职业中的实际操作，他们大多数至少岁饭厂周浓突触田陆熟练掌握除英语之外的另一门语言。