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阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。
- 中文名 项目管理艺术
- 定价 45.00元
- 出版社 东南大学出版社
- 作者 (美)伯克温(Berkun,S.)
- 出版时间 2007-9-1
基本信息
陈误理二永甲木 项目管理艺术
作者: (美)伯克温
出版社: 东南大学
出版日期: 2007-08
内容提要
书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切待掉担林落那易推积风身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是们灯北开您和您的项目团队的必备参考。
主要包括如下主题:怎样开始项目怎样在项目中建设良好的人际环境高效的决策领导力和信任项目需求和规范按时交伯创创兴况也妈夫件务付的诀窍创新以及创意项目的危机处理……
作者简介
Scott Berkun:来自作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其机告全格研真适参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows。同时，作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问
目录
修穿喜迫占 前言
第一章 项目管理简史(以及你为何应该关心)
第一部分 规则
第二章 进度表的真相
第三章 如何知道该做什么事
第四章 编写优半很员阶率质远景文件
第五章 想法害满标造术诗往歌来自何处
第六章 有了想法之后该怎么做
第二部分 技巧
第七章 撰写优质规范说明书
第八章 如何作出优质决策
第九章 沟通与人际关系
第十章 怎样做才不会让人讨厌:流程、电子360百科邮件、会议
第十一章 事情出错时该怎么办
第三部分 管理
第十二章 领导力为何是以信任为基础
第十三章 如何让事情发生
第十四章 中华重始尼民啊盘策略
第十五章 终局策略
第十六章 政治与权力
合功开势双光子万交 参考文献