谁动了我的业绩

《谁动了我的业绩》的作用是决家居行业三大结构性难题，包括是目标实施难，类别附两额是一本书。

• 中文名称 谁动了我的业绩
• 作用 决家居行业三大结构性难题
• 包括 目标实施难
• 类别 一本书

主要内容

　　来自《谁动了我的业绩》解决家居360百科行业三大结构性难题

　　目标实施难

　　为什么精心制定的计划却无法执行?为什么看似必胜无疑的目标却因为执行不到位而付诸东流?为什么付出比计划多10倍的努力却只得到10轮行呀绝客%的结果，到底是哪里出了问题?

　　业务管控难

　　为什么只要老总在事情就能得到解决，为什么只要老总不在马上就会出现问题?

　　为什么下属的工作不到位老总总是充当救火员，没有三头六臂的家居老总到底沙如何解决管控难?

　　绩效管理难

　　为什么给了钱还不尽力，为什某及微策衡七松海么工资一再涨而抱怨声却一直不断，为什么创造业绩的总是那么几个人?为什么考核成了一纸空文流于形式，为什么考核起不到应有的激励作用?

　　《谁动了我的业绩》给你带来什么效益?

　　这不是一本书，是改变家具企业命运的盈利工具，用简单、易操作的管理工具帮助家具企业100%执行，100%完成业绩目标。给家居企业管团队的工具、给家居军胞抗单压所次地低企业创造业绩的工具、给家居企业创造成本的工具，打造家居企业不依赖于任何人的管理体制

图书目录

　　第一章高手看势行业进入微利时代... 4

　　第一节家居产业进入震荡期... 4

　　第二节 解构业绩突破加速器... 9

　　成长故事:赵瑞海的曲中之美... 13

　　第二章用什么武器捍卫我们的业绩... 15

　　第一节:为什么99%的家居企业都输在了起跑线... 15

　　症状:有计阿划无执行，有目标完不成... 16

　　诊断:家居企业老板计划制定的"三个拍"... 18

　　药方:三把利剑"斩掉假计划，制定真计划"... 23

　　【小节案例】任正非的管理灰度... 29

　　第二节:业绩为什么悄悄溜走?... 34

　　症状:看见业绩的惨状，只知道怨天尤人... 34

　　诊断:缺乏及时发现问题及时解决问题的管理系统... 36

　　药方:结果导向过程管理... 38

　　【小节案例】寿险营销管理改制... 44

　　第三节业绩考调皮原核为什么难执行?... 47

　　症状:奖也奖不起，罚也罚不起... 48

　　诊断:业绩考核不等于奖惩... 51

　　药方:国翻价备湖油关注目标，关注行动，关丝有松注结果... 53

　　【小节案例】联想--业绩导向下的销售激励... 60

　　第三章:用组织创造业绩... 61

　　第一节:学会用组织创造业绩... 62

　　【管理故事】老总挨批... 62

　　症状:老板一条龙，团队一群条虫... 64

　　诊断:家居企业之间的竞争是组织能力的竞争... 66

　　药方:用业绩说话，执行到位比执行更重要... 68

　　【小节案例】海尔集团的组织结构调整... 70

　　第二节:如何建立以少胜多，由弱胜强的组织模掉呼张员剂们客简单式... 71

　　【管理故事】戚继光的破敌阵法... 71

　　症状:乌合之众还是精锐之师... 74

　　诊断:简单管理复杂致死... 75

　　药方:精英的参谋本部+简单的执行管理... 80

　　【管理课堂】稻盛和夫:领导者的十项职责... 8更题酒是力德绝却坏4

　　第三节:如何为组织植入高效组织的执行力基因... 89

　　【管理故事】GE的组织诚信... 89

　　症状:岗位越清晰，反而有了"大企业病"... 改91

　　诊断:"差劲组织"的套最六六大征兆... 92

　　药方:为营销组织植入"客户导航系统"... 95

　　【小节案例】组织的未来... 97

　　第四章国富纵横教你用工具解决问题... 102

　　工具一:100%执行计划、100%完成目标的工具... 104

　　321业绩动车解决家居企业三大结构性难题... 104

　　第一个系统:营销计划动力系统--三把利剑解决目标实施难... 106

　　第二大系统:营销管控系统--三大机制解决小害点拉适组过程管控难... 109

　　第三大系统:营销收又波绩效管理系统--三大方针解决绩效管理难... 112

　　工具二、直营店股权激励-图顶-点燃员工激情的稀缺品..笔别扩油镇书. 117

　　一个机制创造两倍的业绩... 119

　　工具三:经销商业绩管控... 123

　　系凯第五章:项目经验分享和研究成果展示... 125

　　中国家俱CBD一个品牌还点显之难源纪怀啊就叫响一方市场... 125

　　中国原点新城凭什么做家居示范城标杆... 126

　　东明家具凭什么不惧红星美凯龙... 127

　　百强家具直营市场凭什么做到5个亿... 129

　　赖氏家具凭什么拥有一批战略经销商... 131

　　光明家具凭什么从4亿做到10亿... 132

　　为什么美克美家是少数拥有核心竞争力的品牌?... 134

　　红星美凯龙凭什么领跑家居流通行业?... 136

　　居然之家靠什么持续盈利，领航京城?... 138

　　第六章:家具营销管理者六项修炼

　　一、管理:不要让他撞你满头包

　　二、销量:不要让他流干你的血

　　三、命运:不要让他嘲弄你

　　四、模式:不要让他误伤你

　　五、快速成长:不要让他拖累你

　　六、机会:不要让他错过你

　　国富纵横管理咨询中心核心团队... 140