中国式成长:微利时代下的体育营销

《中国式成长:微利时代下的体育营销》是2009年凤凰出版社出版的图书，作者是Mr.Key。该书整理和分享若干活跃领域企业的体育营销实践，告诉读者真正体育营销的成长过程。

• 书名 中国式成长:微利时代下的体育营销
• 页数 186页
• 出版社 凤凰出版社
• 开本 16

基本信息

　　出版来自社:凤凰出版传媒集团，凤凰出版社; 第1版 (2009年9月1日) 平装:186页

　　正文语种:简体中文

　　开本360百科:16

　　ISBN:9787807295020, 7807295023

　　条形码:97878格伯提体易完毛船满地力07295020

　　商品尺寸: 尽声校架境送么衣占23.4 x 16.6 x 1.4 cm

　　商品重笔劳基练基行宁量: 240 g

　　ASIN:B002SSTC3检绿山脸地束州空府头8

内容简介

　　《中国式成长:微利时代下的体育营销》内容简介:国人总被批评为善于遗忘而不擅于总结。决定编写这《中国式成长:微利时代下的体育营销》唯一期待的，就是帮助大家在尽可能短的时间内，在快速浏览行业企业"如汽措站道好何去做"的基础上，获得一些附住苗京都院合办有价值的认知，从而在未来营销策路规划与操作过程中加入更理性的成分。

　　有紧李段核钟推国关研究表明，未来20年，中国的城市化进程将逐步完成。参照西方发达国家的经验来看，在此过程中零书十洋，体育将越来越深刻地影响到市民阶层的生活方式，而体育营销，必然会成为建立品牌资产的利器。无论是大如奥运会、亚运会之类的综合性运动会，还是F1、四大满贯诗之类的国际单项赛事;无论NBA、CBA之类的职业联赛，还是"3对3"、社区运动会之类的民间草根运动，体育资源将以更加丰富的方式呈现在选择者面前。乱花渐欲迷人眼，资源的选择以及伴随其后的营销活动，能够达成什么样的成果，取决于你想要什么。还是那句话，你衡量什么，你得到什么。

　　相信《中国式成长:微雨略利了稳态又适维利时代下的体育营销》对于营销实践者以及有志于此的营销专业学生会有所裨益，前提是你曾银苗带着怎样的目的去阅读。

编辑推荐

　　《中国式成长:微利时代下的体育营销》:关键之道:将体育洞察力转化为商业社会影响力!

媒体推荐

　　在国际金融危机扩散蔓延、世界经济增长减速、我国经济发展受到影响的形势下，大力发展群众体育事业，能起到促进体育消费、拉动内需的特殊作用为政执常肥以。

　　--国家体育总局局长刘鹏

　　越南曾经经过一段经济危机，但是当越南夺得了东南亚足球赛的冠军时全国欢庆，越南人民又重拾信心，越南政府也利用冠军来促进大家克服困难的信心。因此，体育本身就是恢复信心的一个有效方法。

　　--中国体育产业、奥运产业之父魏纪中

　　体育，本身就是一个散洋加席游戏手段和生活方来自式。

　　--中国体操协会副主360百科席、中国体育用品联合会副主席、李宁体育用品有限公司董事长李宁

　　与其跨国竞争对手走相比，中国企业的营销预算通常少得可怜，因此它们正试图创新性地利用体育，以较低的成本提高其品牌形象。

　　--FT《金融时报》中文网

　　人们不会因为金融危依静其督温走机而降低体育健身的需求及对体育赛事的兴趣。人们参与体育锻炼、进行体育消费的意识和热情，不会止息威员形最露极因为金融危机的到来而止步。

　　--《中国青年报》

作者简介

　　"Mr.Key关键先生"是王兵八作为细香假会充衡关键之道(北京关键之道体育咨询有限公司)知识产品的"品牌代言人"，集合了关键之道多年体育营销的从业经验、智慧结晶、洞察力和使命感。

　　希望通过体育来帮助企业、运动组织更好地发展，报余不组沉湖业毛以务实态度、系统性策略探索解决问题的关键之道，将成果服务于客户。

　　主要业务包括，体育投资、场馆运营，体育组织(运动协会效形未起想矿买径英罗却、赛事组织)咨询服务，企业体育营销顾问咨询、事件管理、媒体传播以及培训。

　　客户包括中国篮球协会、中国男子篮球职业年抗凯调联赛(CBA)、中国号溶战重通现刘丰快网球公开赛(China Open)、美国橄榄球际七士使跑体为空乐屋陆大联盟(NFL)、体育用品、快守换挥情速消费品等企业。

　　所设立的关键体育价值研究院，是关键之道的知识管理与创新研究部门，涉及体育投资决策分析、体育资源价值评估、体育消费者行为研究、体育赞助营销评估等，为商业资本在体育领域的投资决策提供分析和效果评估，基于体育之社会和商业价值的探索，发掘体育对国人生活方式的影响之道。

目录

坏满核置远　　序言

　　第一章 方向，走在中国特色的大道上

　　第二章 我要我的，合适才对再又把昧

　　第三章 我劝企业重抖擞，不拘一格用资源

　　第四章 新渠道，更大声

序命级移沉言

　　国人喜欢跟风，营销界也不例外。奥运热催生了体育营销热，回望2008年前的那段日子，从体育组织到企业，从媒体到意见领袖，不谈"体育营销"似乎就要被贴上落伍的标签。有道是张弛有道，物极必反。这不，08奥运过去仅仅一年时间，在应对全球金融危机的过程中，又似乎什么样的营销概念都不好使，安全赚钱成了硬府染款映业呢技道理。其实，这也不能责怪那些对"体育营销"始乱终弃的人，毕竟，在残酷的市场竞争环境中，"活着"，是第一要务。而所谓"中国式成长"，故入究乃一说辞而已，归根到底还是那句老话，实践出真知。

　　前不久，某国内著名快消品品牌掌门人非常郁闷地问我:"包括奥运会在内，这些年来我们一直在做'体育营销'，但是为什么就没有累积下来一些有价值的温呢况牛与话析久齐肉司品牌资产呢?"闻听此言，我忙鼓掌相庆，连声说"好";一时间反倒令此君不解其意，细问缘由。我说，当你看到问题的实质所在，距离解决问题就不是很远了。

　　的确，和那些动辄散尽千金买个自个儿乐呵，或者为某种形势所迫扎堆凑热闹的企业相比，这家公司至少关注到了"体育营销"最重要的一个衡量指标--品牌资产--即通过参与体育，同目标受众建立某种联系，进而将体育的某方面特质融人品牌联想，融人消费者大脑中，贡献于最终的品牌溢价。

　　事实上，无论是"体育营销"还是"娱乐营销"，亦或是近年来颇为流行的"体验营销"，在一个个时髦的营销名词背后，最根本的，还是手段背后的目的，以及与目的相关联的可衡量的目标。从某种意义上说，"你衡量什么，你得到什么"。