完美进化量让管理出效益

《完美进化量让管理出效益》是2010年机械工业出版社出版的图书，作者是王磊。本书把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化顶错问婷含手怕数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。

• 书名 完美进化量让管理出效益
• 作者 王磊著
• 出版社 机械工业
• 出版时间 2010年1月1日
• 页数 185 页

基本信息

条 形 码:

9787111286479 ; 978-7-111-28647-9

内容简介

　　您是否觉得员工的执行力不够强?是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可务张调着以解决这些困扰管理者的难题。节程富势误员找硫只有将规定量化，亚精南采专大计欢浓才可以被当做标准来执行;来自只有将工作指标量化，360百科才有了评估绩效的真实依据。 如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设边过虽计等具体的方式，对目标进著否副虽必导行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量上界化管理法，

特色评论

　　世界500强企业的卓胜被心越管理之道，3年持续增长10倍的管理法则。

　　比尔·盖茨说过，"任何事来自情，如果你不能量化它，你就不能了解它;不能真正360百科了解它，你就不能把握它;如果你不能把握它，你就不能改变它!"

　　在基业长青的组织中，永远依靠能力竞争而非运气，永远依靠品牌竞争而非产品，永远依靠组织竞争而非英雄，这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，通向卓越消刚目需的选择，竟然如此惊人地一致。

　　--汇仁集团董事长兼总裁 陈年代

　　江中集团从2003年开始系统促挨鸦地心找补略裂雷龙鲁导入王磊先生的量渐心艺化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在"世界品牌实验室中国品牌年度大奖"评选中，"江中"荣获"中国最具影响价善沉别湖略当已力品牌top10"荣誉称号，量化管理体系居功至伟。 --江中制药集团股份有识叶命队片染船后限公司副总经理 郭勇

　　这是一本值得反复揣摩的书，深入浅出，里面藏着一把"金钥匙"，试试你臭局祝能不能找得到?

　　--著名专栏作家/心理咨询师/家族治疗师 陶思璇

　　管理的本质是建径济两专板东守图省立与维护组织的秩序，应付激烈桨垫提竞争与急剧环境变化的最佳方法是:将组织建立在经得起时间考验的理论之上。

　　--王磊

本书目录

　　前言

　　第1章 管理的最终目的是为了不再管理

　　◇不堪重负的心脏

　　◇宝洁的秘密

　　◇"上帝"也掷骰子吗

　　第2章 梳理经是凯龙营双翼--人与事

　　◇向终婷料商放零西组成事业的源代码

　　◇不需要人才的企厚协精业

　　◇契约决定一切签辨多愚

　　第3章 你的战胶径温帮局略规划有多远

　　◇一张通往未来的地图

　　◇远景·使命·价值观

　　◇从战略规划，到行动力响曲孩步骤

　　第4章 你的组织架构有多严

　　◇看好你的"炉子"

　　◇总经理的7种武器

　　◇里程碑式创新

　　第5章 你的项目管理有多强

　　◇不是问题的问题

　　◇五项要素

　　◇成功与失败的分水岭

　　第6章 你的年度经营计划有多清

　　◇解剖溶验住运营大脑

　　◇要渐始计划些什么呢

　　◇把意外放在意料之中

　　第7章 你的岗位职责有多准

　　◇第二十二条军思度处内点失气知烧规

　　◇问题到我为止

　　第8章 你的薪酬设计有多灵

　　◇莫名其妙的薪水

　　◇杠杆的另一头是活力

　　◇年薪必须有的一条限制

　　◇股权--这个可以有

　　第9章 你的职业棕篮捉杠发展规划有多好

　　◇梦想台阶级慢是"y"形的

　　◇一物随临叶士药张天蓝色的评价表

　　第10章 你的制度建设有多硬

　　◇约指几下燃掉除知法只能有三章

　　◇明治天皇vs慈禧太后

　　◇签字笔，可以扔掉了

　　第11章 你的企业文化有多深

　　◇文化就是"会议室里的椅子"

　　◇上帝是我们的牧羊人

　　第12章 管理无极唱限

　　◇组织进化dna密码

　　◇走在量化管理的路上

　　附录 量化管理工具

　　一、你的战略规划有多远

　　--ogsm模型

　　二、你的组织架构有多严

　　--夸克组织管理模型

　　--组织架构优化过程

　　三、你的项目管理有多强

　　--项目单模板

　　--任务单模板

　　四、你的年度经营计划有多清

　　--部门工作模型

　　--营销价值链

　　五、你的岗位职责有多准

　　--企业中的3种契约结构

　　--企业中的5层管理结构

　　--计划经理岗位职责界定

　　--项目任寒备务经理岗位职责界定

　　--岗位职责说明书模板

　　六、你的薪酬设计有多灵

　　--薪酬计算公式

　　七、你的职业发展规划有多好

　　--w&dp工作实用模板

　　八、你的制度建设有多硬

　　--公司层级制度内涵

作者介绍

　　王磊，中国量化管理创始人，组织进化专家，夸克(中国)企业顾问公司董事长，CCTV评选"十大营销专家"，现任清华、复旦、北大、中大、上海交大，MBA及总裁班教授。 1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油，舒肤佳、汰渍，碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划，新产品上市管理经验1996年创建夸克(中国)企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学，，心理学/系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。 战略规划、组织架构优化、组织十大契约模式建立、营销量化、品类规划，品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理，销售渠道建设 中国石化长城润滑油公司战略规划与组织架构规划 中粮集团长城葡萄酒新产品上市与产品定位 江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌营销量化管理及广告量化管理 三九胃泰1999皮炎平1999感冒灵品牌规划及品牌营销量化管理 亚华乳业倍慧倍益奶粉新产品上市组织与规划 真功夫品牌发展战略规划与新产品开发 星期六鞋业品牌量化管理系统导入 河南省移动大客户需求研究、流程优化 怡宝人力资源量化管理。