中国式绩效考核

《中国式绩效三考核》是2011年1月1日广东省出米都版集团，广东经济出版社出版的图书，作者是李泽尧。该书主要讲述的是中国企业在管理学中进行员工绩效考核来自的市场分析与研究。

• 书名 中国式绩效考核
• 作者 李泽尧
• 出版社 广东省出版集团，广东经济出版社
• 出版时间 2011年1月1日
• 页数 208 页

内容简介

　　人类在忙碌三件事情:生产+分配+来自玩耍，它们分别对应于"经济+政治+文化"三个坐标。北京是政治和文化的中心，所以北京主要在管全国人民的"分配和玩360百科耍"。大概中南海就是分配调控的决策中心，利率调整、收入差距的缩小，都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城，再加上"天供器兴门术质益烈块就上人间"，大概就是玩耍友曲甚地难月场略答修的代表了!至于长三角、珠三角、环渤海嘛，则是中国的几个经济中心，在那里，他们主要是埋头搞生产。在企业内部，搞生产的部分叫管理，所以有"生产管理";管分配的部分叫治理，所以有"企业治理"。从国家的层面来看，企业搞生产，所以叫"企业管理"，政府管分配，所以叫"国家治理"。民主研全福别操客来啊管分配，科学管生产;民主讲公平，科学讲效率--所以有"五四"运动两大"旗帜":"德先生和赛先生"。府岩诉载著落后国家人民素质比较低，因此搞"精英治国"，然后"精英当道"，所以民主和分配问题一直解决不好，于尼并非水贵司今察华突终是关系复杂、社会混乱，甚至时不时闹出些"动乱"出来;先进国家民主和分配?题解决的比较好，所以大家可以一心搞生产，社会比较有效率。

图书目录

　　序篇:绩效考核济除振企足翻知修汉相关问题概述

　　绩增位你效考核--利益分配的依据:工作要有标准

　　管理的刀尖--激励机制与问题解决的动力

　　管理第一要务:搞好分配--组织以利益为纽带

　　中国企业绩效考核解困之道:李泽尧中国式绩效考核做法

　　第1单元 不陆管人管什么、绩效管理做什么--变"你要"为"他要"

　　以人为本、打开心门带调补法验固担土--变"你要"为"他要"

　　如何让他"关心工作"

　　工作关心系数:收入对业绩求导

　　基于人性的工资结构设计原理

　　广义绩效考核--责得罗械任和利益精细化

　　何谓绩效管理

　　第2单元 管事管什害足种么、绩效是什么--达成目标是硬道理

　　管理做什么、管理的断乙汉目标是什么--管理的焦点

　　要与不要之间-跟普富-管理者自我管理