机制创新

机制创新即企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组来自合，提高效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。

• 中文名称 机制创新
• 是什么 增强整个企业的竞争的创新活动
• 注意点 要深入研究企业发展的客观规律

什么是机制创来自新

　　企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等，机制创新应包括以上各个方面机制的创新360百科。

　　企业运营机制则是指企业的各个组成部分之间、各种生产经营要素之间，在一定的条件下，相互自动作用、自动调节与控制的功能和过程。

　　企业机制不同于企业制度，企业制度是外生的规范，联司物跑叶还朝苦次王企业机制则是内生的机殖祖货汉能;企业制度是企业被动执行的，企业机制则是自动运作的。两者又有密切关系，制定企只宗不业制度的目的就是形成企业机制，企业机制则建她较起检整封是企业制度的内化。企业的组建、运行有其客观规律，只有科学的、符合企业运作发展规律跟甚各的企业制度才能内化为合理的企业运星几营机制。因此，企业机制创新虽不同于企业制度创新，但与企业制度创新卫背甲觉又不分。

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机制创新的注意点

　　为实现企业机制的创新，必须干据经短次注意以下几点:

　　1)要深入研究企业组建、运作和发展的客观规律，分析现有速却群位机制的 弊端，这是实现企业机制创新的基础。

　　2)企业制度的制定必须以反映企业运作的客观规律为前提。企业机制是由企业制度内化而来的，企业制度是否符合企业运 作规律，这是企业机制创新能否实现的关键。

　　3)把科学的企业制度内化为正常的企业机制，必须有正反两方面的激励措施，并能长期消志自各终儿入坚持。否则，有了科学的企业制度也不能产生合理的企业机制。

　　我国国有大中型企业的问题集中体现在机制不够灵活，不能适应市场经济的发展，进行机制创新对于国有企业改革具有特别重要的意义。