持续成长:企业不断赢利的策略

《持续成长:企业不断赢利的策略》是2005年朝华出版社出版友煤季球吧矿苏脚的图书，作者是孙哲。

• 书名 持续成长:企业不断赢利的策略
• 作者 孙哲
• 出版社 朝华出版社
• 出版时间 2005年01月
• 页数 239 页

内容简介

　　老板、企业家、经理人、中高层管理者、部门主管等等企业的核心成员，都希望企业健康地生存、发展、壮台大，无论你的企业处在哪个阶段:刚起步也好，发展中也好，面临许多竞争对来自手，处于辉煌稳固时期，行别渐你水对国念业领航人……我们都360百科不得不面对并认真思考一件事:那就是企业如何成长，如何健康持续地成长。"各领风骚三五年"、"三年河这战石白东三年河西"是对那些一夜暴富、昙花一现式的企业的嘲笑和警醒，我们在追求企业生存发展、利润最大化、成为行业中佼佼者的同时，我们更要追求企业持续成长的能力。我们首先要希望自己的企业在二十年、几十年、上百年，甚至是更长时间能够在这个行业中有声音、存在，然后才力图做到最佳。而在实现这个愿望的每一个步骤中，都离不开企业持续成长的能力，这也是本书所要按它析高所观回字孔死探讨的问题。

目录

　　前言:企业的成长:持续赢利的能力

　　第一章:员工与持续赢利:息息相关

　　第二章:一垒打和二垒打景宣领在持续赢利中的作用

　　1破位满岁端获采席.

　　先求一垒打 别眼高手低

获　　2.

　　一个垒一个垒地打

选　　3.

　　怎样创造实边专齐然获那现增加收入的一垒打和二信垒打

　　4.

　　如何实现突破:从一二垒打到本垒打

　　5.

　　永远满足客户的需要

　　6.

　　拥有更多的客户, 以获得收入增长

　　第三章:持续赢利中的良性增长与非良性增长

　　1.

　　良性增长和非良性增长的概述

　　2.

　　良性增长

　　3.

　　非良性增长

　　4.

　　实现良性增长避免非良性增长

　　第四章:领导艺术:对付内部敌人

　　1.

　　企业内部制度与持续赢利

　　2.

　　促进收入增长的领导者

　　3.

　　传递信息

　　4.

　　行胜于言

　　5.

　　不找借口

　　6.

　　危机管理

　　7.

　　风险评估

　　8.

　　卓越领导与持续赢利

　　第五章:从降低成本到收入增长

　　1.

　　加强市场操控能力来水款曾车形增强赢利

　　2.

　　提高生产率和资源投入来增强赢利

策　　3.

　　整合营销新渠道来增强赢利

　　4.

　　不同的思维方式

　　第六章:为了实九能白衡现增长, 首先作好预算

　　1.

　　增长预算

　　2.

　　客户满意度. 客户忠诚度与客户利润的预算

　　3.

　　没有增长预算会怎样

　　第七章:增强营销前的准备工作(前向销售的重要性)

　　1.

　　前向销售

　　2.

　　获得全面的信息

　　3.

　　细分市场

　　4.

　　进一步挖掘

　粉会四等目只味龙浓燃护　5.

　　顾客的终生价值

　　第八章:交叉销售:组合的价值

　　1.

　　交叉销售

　　2.

　　如何有效地进行交叉销售

　　3.

　　设计价值主张

　　第九章:加强团队合作, 打造群体互动引擎

　　1.

　　什么是团队

　　2.

阿势具程容本副续　　团队发展的四个阶段

　　次3.

　　执行力

　　4.

　　误区

　　5.

　　没有任何借口--提升执行力

　　6.

　　群策群力, 共赴卓越

　　7.

　　以人为本

　　8.

　　谁是团队最大的敌人

　　9.

　　团队中的冲孙演害权先画亮每奖励

　　10. 如何在团队管理中激励员工

　　第十章:创新与收增长

　　1.

　　创新

　　2.

识扩就果存白脱亮常啊　　形成创意

　　第十一章:创新管理

　　1.

　　创新营销管理的作用

　　2.

　　营销管理模式