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一本2012年中信出版社出版的图书，作者是(日)野中郁次郎、绀野登。本书是一本管理学著作，通过对丰田、本田、花来自王、富士通、富360百科士施乐、惠普等多家日本卷车液沙知名企业的案例分析，透航降去误阳题历球他视知识经营的本质内容，解读如何迈向创新型企业之路。
- 书名 知识经营的魅力
- 作者 (日)埃野中郁次郎、绀野登
- 译者 赵群
- 出版社 中信出版社
- 出版时间 :2012-1-1
编辑推荐
"知识管理理论之父"、"知识管理的拓荒者"野中郁次郎具有划时代意义的经典力作。
面临来自当下知识社会和管理转型的必读书!
经济、文化、教育等社会各界的典藏书!
大前研一称这本书是"日本有史以来最重要的管理学著作"。
德鲁克曾评价:"这确是一部经典!"
内容介绍
信息时代的白领阶层隐身于组织背后，成为社会分工的一部分。
知识时代的知识从业者们，每个人都在个性十足地工作。
他们通过互联网整合知识，这是一种革命性的变化。
日本企业，在经历两次石油危机、"尼克松冲击"、日元升值等困境之后，孕育出了强大的竞争力。这些日本企业的优势，不在于年资制度和终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都确立了知识创造的劳动模式。那是能够将个考鲜别的灵感和隐性知识整体化，将商品、服务及业务系统具体化的组织运作能力。《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》通过对丰田、本田、花王、富士通、富士施乐等多个日本知名企业阀连台料的案例分析，以知识创造和知识资产应用能力为轴心，探究大变革时期预整底按亮日本经营的未来。
读者对象:首要目标群:白领、企业管理者;次要目标群:企业管理及经济学理论研究者。
作者简介
作者:(日本) 野中郁次郎 来自绀野登
野中郁次郎
1935年出生于东京，1958年毕业于早稻田大学政治经济学院，随后进入日本富士电机制造公司服务。
野中郁次郎早前留学于美国加尔服束格校核协州大学伯克利分校哈斯商拘兵漏学院，先后获得MBA和Ph.D.学位。回国后进病集水整率入学术界，曾任南山大学经济系教授，防卫大学校教授，一桥大学创新研究中心教授，一桥大学国际企业战略研究中想象形心教授。现任一桥势吃包灯置觉相同大学名誉教授，美国加州大学厦店伯克莱分校特别名誉教授，克莱蒙大学德鲁克商学院名誉教授。
野中教授的学术造诣非常深厚，在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树，尤其是关于知识创360百科造过程、知识管理、知识科学的研究和实践，受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价。
在90年代中期，野中郁次郎已经是日本管理学方面最重要己凶寒的思想家之一，他的《知识创造公司》一书为他赢得了国际声誉。日本作家、咨询家大前研一称其为"日本有史以来最重要的管理学著作"。
野中教授的著作甚丰，除上述之外还有复《知识经营的魅力》、句题知《知识创造经营》、《知识创造方法论》、《知识创造实践论》、《知力经营》、《创新的本质》等8升评械井杨0多部专著。
在日本企业界，他应聘担任富士通、三井物产、Seven & I等著名企业的独立董事，为这些企业在应用知识创造理论提高竞争力方面提供咨询。由于这固和叶增讨向地刻些成就，他被国际学术界誉为"知识创造理论之父"和"辨宙劝知识管理的拓荒者"。
由于野中郁次郎在学术领域作出还远的杰出贡献，20002年日本政府曾授予他"紫绶勋章"，美国管理科学院选他为名誉会员。设劝甩2007年，他荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年又被《华尔街杂志》选为"最有影响力的管理学周受张衣告家之一"。
绀野登
1954年生于日本东京，早稻田大学理工系毕业，曾任职于博报堂。现任KIRO有限公司代表、多摩大学教授，获经营信息学博士学位。主要负责知识产业的咨询顾问和经理人的培养。著有《知识资产经营》、《智力经营》、《知识创造方法论》预马月植到消露便、《美德经营》等。
目录
《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》
信时式第一章 从信息到知识 6
与信息迥然不同的知识世界 6
美国实施知识经营的主要原因 8
新经济的主要成分是知识 12
知识管理的界限 13
知识经营孕育出竞争力和成长力 14
知识症候群 16
症候群的类型 17
知识是不会减少的资源 19
市场评价决定战略 明他沉效感露溶则22
建立在知识基础上的爱抗陆续存市场具有不稳定性 24
第二章 二十一世纪的革命 25
归根结底，知识是什么 25
知识经营者最关心的两件事 26
知识管理现象 27
知识经营与知识管理被换供孙开相同吗 28
主角是知识工作者 30
先进实践企业的事例 3除有议西1
培养参与付榜叠拳意识的组织文化 35
.知识是现今衡量企业优秀与否的标准 35
知识管理是对现有知题矛社游识资产的灵活运用 36
知识管理的四种类型 37
简单的组合产生矛盾 处真么尔杆苦护封答血起40
何为成功的基准 42
支撑企划的条件 43
如何使用信息技术 45
设置知识经营责任者(cko)的必要性 48
组织领导的重要性 50
知识经营的发展阶段 51
第三章 第五种经营资源 52
知识创造企业 52
知识是"信念" 53
知识与信息不同 54
隐性知识和显性知识 55
类似于画地图 57
知识创造的过程 58
知识过程的展开 61
隐性知识的重要性 62
隐性知识起决定作用的商业领域 63
超越自我的发展过程 64
知识资产的经营 66
知识是未经应用和整合的资产 68
从财务会计的角度理解知识资产 69
知识资产的存在场所(结构性分类) 71
知识资产的存在类型(功能性分类) 72
知识的形态如何(意义性分类) 75
制作知识地图 76
知识资产的评定 77
知识资产的投资产出 79
知识经营的活力 81
引入知识经营的契机 83
第四章 设计"场" 85
什么是"场" 85
"场"与知识联系紧密 87
"场"与知识创造 88
场的类型 89
场是平台 92
场与记忆 94
场与信息技术 95
全球化经营与"场" 97
第五章 成长战略引擎 99
知识经营的组织与领导能力 99
组织要成为知识工作者的平台 100
二律背反共存的组织 101
新组织的象征 102
复合型企业组织的关键点 103
激活"场"的活力 106
知识生产者激发"场"的能量 108
知识生产者的资质 109
全球化环境下知识领导者的资质 111
第六章 创造范例的经营113
二十一世纪的制造业是知识产业 113
何谓知识制造业? 114
日本企业的未来与知识制造业 116
拉动知识经济的创造设计 117
从"战略的时代"到"知识、价值的时代" 118
新战略部门的视点 119
融合东西方的智慧 120
走上创造型企业之路--求知的规范 121
【参考文献】 123
书评
"知识及对于知识的认识，都是不断演变的，过去的知识，可能对现在有用，但是未必跟得上时代的发展，就象《弟子规》中说的孝悌，对于独生子女们，就是个陌生的感觉，而晨昏定省，对于远离家乡父母的孩子，当然也不现实。知识管理，从字面上解，对知识的高效运作，其定义虽然现在有了所谓国家标准，但是，内涵也仍然在不断拓深。
野中郁次郎是日本知名的知识管理专家，这本书以谈知识经营为主，业界也有些人，建议把知识管理这个名词改成其他，比如知识经营，其实，概念本身，并不重要，无论是知识管理还是知识经营，其实都难以从字面上直接去理解，仍然需要诠释，这也未必不是好事，太简明的概念，也容易让人产生误解，就象个人知识管理，很多人以为，做好文档就等于做好了个人知识管理，而完全不理会个人知识管理的整个循环。
读过野中郁次郎之前的几本书，对于这本书当然没有障碍，从感觉上来说，相比之前的理论，这本书又有了些发展，也许是和时代的进步有关，毕竟，知识经济虽然归类为一个时代，但科技的日新月益，使得即使是同一时代，也还是有着区分，再涉及地域等，就更加复杂。相比之下，我倒是觉得这本书更加实用，也许是随着野中郁次郎研究的加深，对于知识管理的实施践行有了更深入的思考，所以，在知识的各种现象和本质方面，我觉得都揭示得更加透彻。
很多作者，为了推广自己的理论，往往会多用溢美之辞，而野中郁次郎却毫不犹豫地揭示知识管理的局限，比如"当人们习惯于拷贝、分享最佳案例的成果时，'自我思考，自我挑战'的原动力便会消失"，这说的非常中肯，知识管理也不是万能灵丹，有其利则有其弊，清晰地认识和剖明其弊端，对于人们了解知识管理更有助益，我个人非常喜欢这种客观的陈述，虽然我也是做知识管理的人，但并不希望它被神话。
知识经营的最关键过程是推进知识的发展，使其变得更强大、有持续不断的活力。知识管理不是单纯的知识整理，它有自己的源头活水，组织的发展和个人的进步都离不开知识管理，知识经济时代的形态特征使得知识管理的作用昭然若揭，而目前很多人对于知识管理所知甚少，这才是让人感慨的事情。知识本身不是力量，知识的有效管理才构成力量。
当然，因此，推进知识管理也是知识管理从业者的使命。而要推进知识管理，在不同的企业、知识经济的不同阶段，有不同的做法，这本书中的一些片断，对我非常有启发。"(《知识经营的魅力》书评/萧秋水)