中国模式:家族企业成长纲要

《中国模式:家族企业成长纲要》是2009年北京大学出版社出来自版的图书，作者是郭凡生。本书着力阐述家族企业的激励制度与管理制度。内容分为三部分:家族企业:伟大的中国模式;家族企业的激励制度;家族企业的管理制度。

• 书名 中国模式:家族企业成长纲要
• 类别 财务管理
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2009年1月1日
• 页数 327 页

内容简介

　来自　中国95%以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈?

　　慧聪国际(慧聪网)董事局主360百科席郭凡生，将自己十八年条本边每来掌控家族企业的假超罗题计采背存经验升华为理论与思想:他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司;他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。本书着力阐述的家族企业的激励制度杂茶同更与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来持苦商优话希章!

作者简介

　　郭凡生，慧聪国际董事局主席，20世列氧纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上眼大学的特殊一代。1982~1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因下海经商。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本方手写提厚读人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管船简绿杨前培需只理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见包条的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为"中国家族企业的管理大师和思想教父"。

书籍目录

　　自序

　　上篇 家族企业:伟大的中国模式

　　第一章 为家族企业正名

　　一、家来自族企业的定义

　　二、功过评述:恶魔还是美女

　　三、家族载够翻型企业的综合评述

　　第二章 伟大的中国模式

　　一、经济增长与管理的多样化模式

　　二、家族式管理面对的否定

　　三、中国经济奇迹引发的反思

　　四、中国模式的学术逻辑:比谁更像家庭

　　五、中国模式的比较效率

　　六、中国模式振兴中国

　　七、中国模式的问题

　　八、中国模式的出路