第五项修炼变革篇

《第五项修炼变革篇》是2011年中信出版社出版的图书，作者是(美)圣吉。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而写的。它告诉企业领导者如何共同认知，并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战，包括:恐惧和忧虑;跨越组织界限传律每起老余赵仅播学习经验的需要;变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量;公司中变革"真信者"和来自不信者之间几乎无法回避的误解。

• 书名 第五项修炼变革篇
• 作者 (美)圣吉
• 译者 王秋海
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2011年5月1日

图书信息

　　书 名传红强福械:第五项修炼变革篇

第五项修炼变革篇

　　源宽住纪额出山对换作 者:(美)圣吉 著，王秋海 等译

　　出 版 社:中信出版社

　　出版时间:2011-5-1

　　版 次:1

　　页 数:全两册

　　字 数:305000

　　印来自刷时间:2011-5-1

　　开 360百科本:16开

　　纸 张:胶版纸

　　印 次:1

　　I S B N:21087922

　　包 装:平装

　　21087922

内容简介

　　《第五项修炼》的开创性成果使彼得·圣吉及其同事经常会被商业界保再似永子获达波同仁询问:"我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?"大家都知道，不学会改变自己的心态延和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着:组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组补法异象副耐齐研零便镇织的现状。

　　应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，《第五项修炼(变革篇)》的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书此矿班强权宪是为组织机构中的各级经理人和领导者而写的。它告诉企训复小理题歌原须尽乱充业领导者如何共同认知另非连市洲年马京东集因，并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战，包括:恐惧和忧虑;跨越组织界限传播学习经验的需要;变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量;公司中变革"真信者"和不信者之间几乎无法回避的误解。

目录

　　上设流班例油移篇

　　序言 在组织变革实践中促进管理创新

　　2011年中文版审校说明

　　第一篇 开篇

　　第一章 明确方向

　　一、描绘组织变革的作战图

良保终　　二、典型变革计划的生命周期

　　三、深层变革的领导力--建立领导力生态学

　　四、深层变革的挑战

　　五、怎样阅读本书

　　第二章 生成深层变革

　　一、建立先导小组

　　二、深层变革的成长过程

　　三、对时间的再思考

　　四、前面的限制因素--用"增长极限"动力机制来有效应对深层变革的挑战