经理人工作手册

基本介绍

经理人工作手册(原书第2版)--掌握高效工作的方法 加速晋升的速度图书作者: [英]罗斯·杰伊(Jay R.)、理查德·坦普勒(Templar R.)著亓晓颖、叶凯 译

• 中文名 经理人工作手册
• 定价 48
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2006-1
• 装帧 平装

基本介绍

　　让你在面对"最后期限"的压力时仍可保持神采奕奕。

　　在工作节奏日益加快的今天，管理者在处理各项管理实务时需要快速、敏捷的思维方式和高效的行动来保证完成各项目标。

　　本书作者在总结多年管理实践经验的基础之上，以贴近现实的叙事方式，细致地阐述了在时间紧迫的情况下管理者高效完成工作的步骤和技来自巧。

　　详细、全面的实践指导;

　　有价值的参360百科考资料;

　　简明、生动的事例;

　　在不同时间期限下的工作方式。

　　无论你是职业经理人，还是新管理者，本书的内容都可以作为你的全程工棉移触紧抗化身力求限子作培训指南，你每模常庆减天要面对的事情在本书中都能特收龙早立即找到适用的对策和林谓识整草周尽继尽信香方案，让你的工作得心应手。

目录

　　前言

　　第一部分 快速思维方式:高效管理者

　　导论

　　第1章 筛选面试

　　引言

　　快速思做慢玉维的风险

　　1 你的目标

　　2 重要的材料

　　3 将申请表分类

　　4 面试问题

　　5 安排面试环境

　刚还散抓毛都无物读快燃　6 面试

　　7 决定时刻

　　8 其他类型的面试

　　用一个晚上准备面试

　　用一个小时准备面试

　　第2章 评估

　　引言

　　快速思维的风险

　　1 你的目标

　　2 针对员工的准备工作

　　3 针对团队领导者的准备

　　4 用于评估的房间

　　5 建立评估和混设定议程

　　6 说什么与怎么说

　　7 建设性批评

　　用一个微硫第乎者兰迅办小时准备评估

　　第3章 难相处的人

　　第4章 纪律

　　第5井略盟直讨学香则章 新手

　　第6章 光兵陈指导

　　第二部分 快速思维方式:高效领导者

　　导论

　　第7章 团队会议

　　第8章 项目

　　第9章 决定

　　第三部分 快速思维方式:高效执行者

　　导论

　　第10章 预算

　　第11章 陈述

　　第12章 提案

　　第13章 谈判

　　皮巴第14章 超负荷工作

　　译者后记