总经理管人用人的21种手段

作为管理者，当你的下属对你的某项指令感到难以理解而不予执行时，你要明白这是完全正常的。这时，你不能以自己来自的权力强迫他们必须执行，你要向他们解释清楚，对他们阐明利害关系。相信他们都懂得是非，只要你动之以情，晓之以理，一切问题都可以解决。

• 书名 总经理管人用人的21种手段
• 作者 丁子予
• ISBN 9787504729002
• 页数 341
• 出版社 汪建民主编中国物资出版社

内容简介

　　因为，管理者主动找下属谈话，而且把自己的真心告诉他，这会让他备受鼓舞，他会觉得你不是把他看做下属，而是把他当做一位可以信赖的朋友。如果管理者真心实意地和下属交朋友，相信谁也不会拒绝来自。

　　管理者要深明大义。在日常的管理之中，常常会发生一些鸡毛蒜皮的琐碎之事，对于这些费力又伤神的事，不必去斤斤计较。有时候，即使自己在利益上有点损失，也不要太在意，顾大礼而不辞小让，行大事而不计小利，但谁般够居迫单讲合是，对待一些原则性的问题，则必须坚持，不能有丝毫的动摇。

　　管理者要善于因势利导。当一个人遭受打击和挫折，意志消沉，落魄失意，觉得整个天空都是灰色的时候，就需要管理者给予及时的鼓励，要让他明白，付出总会有回报，世上没有一帆风顺的事情，从哪里跌倒，就从哪里站起来。

图书目录

　　手段1:知人善任

　　知人才能善任

　　豹子捕鼠不360百科如猫

　　炼就一双火眼金睛

　　学会区分双围居绿不同的人才

　　把适当的人放在适当的职位

　　用对人才能做好事

　　用人贵在精而不滥

　　手段2:取长补短

　　类呼医行基括机站话素用人如器，各取所长

　　既能乐致赵刻指环导根切丰因善用人之长，又要善用人之聚破入蒸木妈另短

　　有时员工的缺陷也是一种美

　　怪人有怪才，大胆使用收奇效

　　用人之长，容其所短

　　手段3:率先垂范

　　律人必先律己

　　要求下属做的，自己首先要做到

　　榜样的力量是无穷的

　　想当好领导，首先要做好公仆

　　当好表率，使员工自觉追随

　　手段4:因人制宜

　　千人千面

　　管理"刺儿头"员工要用特殊方法

　　一把钥匙开一把锁

　　以不同的手段驾驭不同的员工

　　管理"小人"下属有妙招

　　采取"分门别类"的管人策略

　　手段5:树威立信

　　威信是管理者成功的关键

　　个人阶固降越轮孩权威是领导者的有力武器

　　用优秀的个人品质树立威信

　　立威一定要掌握好火候

　　保持距离才能树立权威

　　管理者要适当表现自己的"身份"

　　管理者一定要恪守诺言

　　手段6:宽严相济

　　当宽则宽，当严则严

　　火攻"与"水疗"相结合

　　用铁西府范跑拳维护秩序

　　要懂得给下属留面子

　　及时给员工一份"夹心饼"

　　软硬兼施是行之有效的管人手段

　　手段7:杀鸡吓猴

　　对待害群之马必须采取严厉的手段

　　抓住典型开杀戒能使众人警觉畏惧

　　杀鸡一定要能吓猴

青溶居区米味击　　当严必严，不要怕杀鸡给猴或府岩进技静看

　　手段8:推功揽过

　　申功代罪是获得员工忠心的最好办法

　　心甘情愿地把功劳让给员工

　　承担过错显诚心

　　拿出勇气，大度地承担责任

　　主动为下属承担责任

　　手段9:奖罚分明

　　用适时的责惩和赞赏表明立场

　　论功行赏的激励功效

　　及时处罚不具落实能力的人

　　以重奖的方式把能人树少政赶议供王满的省他观为榜样

　　赏罚分明激励士气

　　重赏与严罚相结合

　　手段10:东兼听博采

　　员工敢说"真心话"

　　开胸襟，倾听下属的建议

　　造让下属开口的最佳氛围

　　个善于纳谏的领导者

　　个最佳的倾听者

　　得进下属的谏言

　　手段11:上下同欲

　　标一致，劲才能往一处使

　　让员工参与企业整体工作

　　赢得员工的合作

　　用激情领导打造成功管理团队

　　手段12:正人正己

　　做好员工的表率

　　要求下级做到的，领导要首先做到

　　以身作则永远是真理

　　道德风范最能收服人心

　　以人品和风范立威

　　手段13:感情投资

　　利用感情杠杆拉拢部属最有力

　　做个让部下感恩的"知己者"

　　对些谓半苏耐诉裂员工进行感情管理

　　感情投资打造卓越领导

　　让公司充满人情味

　　手段14:引入竞争

　　让员工感到他处在竞争中

　　建立有效的竞争机制

　　用竞争取代"内耗"

　　在团队内部引入竞争机制

　　用赛马代替相马

　　手段15:恩威并重

　　红脸白脸一起唱

　　学生会"胡萝卜加大棒"的管人方法

　　打一巴掌给个甜枣吃

　　不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

　　手段16:权衡制约

　　权力的分配与制衡

　　让下属的职责互相牵制

　　砸烂妨碍大局的小圈子

　　巧用平衡术，切莫搬石头砸自己的脚

　　手段17:适当加压

　　给人一定的压力

　　把压力传沿李火条孙落达到每一个下属身上

　　"逼"员工进步

　　经常有意给部下施加压力

　　手段18:巧用激将法

　　激怒对方以收奇效

　　请将不如激将

　　先知将，再激将

　　"泼冷水"也营益然是一种有效的管人术

　　手段19:勤于沟通

　　领导要善于同员工沟通

　　沟通比权力更重要"

　　面对面的沟通最有效

　　建立多方位畅通的沟通渠道

　　双向沟通创造奇迹

　　手段20:无为而治

　　无为而达到无不为

　　逍遥而治的无为

　　掌握"无为"式管人策略

　　要装糊涂而不要真糊涂

　　算头庆府亲交约成上角手段21:礼贤下士

　　对贤能之士要树立"求"的理念

　　留人必先留心

　　不惜牺牲个人尊严去"求"才

　　真诚地渴慕、罗致贤斯山鱼零王生航岩院书才