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本书是在1999年版的基础上来自，吸收国内外人力资源管理理论与实践的最新成果反复修改而成。本书的目的是反映近年来国外在人力资源力国题难供府管理领域的教360百科学体系与内容以及相关探衣千推垂约视控的研究成果，为我国该学科的建设与发展提供借鉴。本书内容涵盖了人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、员工培训、绩效考核与管理、薪酬制度设计原理、员工薪酬管理、员工职业规划与管理、跨国公司的人力资源管理等主题。每章内容都提供了学否极举习目标、开篇案例继盟件、复习思考题、篇后案例。本书适合商学院人力资源管理课程的教师、学生以及在组织中从事人力资源管理实际工作的人士参考。
- 中文名 人力资源管理教程(第2版)
- 出版社 北京大学出版社
- 作者 张一驰，张正堂
- 出版时间 2010-5-1
- 开本 16开
作者简介
张一弛，北京大学光华管理学院组织管理系教授、北京大学中小企业促进中心副主任、中国管理学会组常试来州日织行为与人力资源管来自理专业委员会委员，IACMR创始会员和2006-2008年度大中华区代表、《经济科学》编委。他在北京大学经济学院获得学360百科士、硕士和博士学位。曾赴美国西北大学凯洛格管理学院做访问学者、美国德州农工大学管理系任富布莱特学者和访问教授，并曾赴哈佛大学商学院学习案例教学。
图书目肥身见顺防进采死米录
第一章 人力资源管理导论
学习目标
开篇案例 星巴克:员工第一，其次才是顾客
第一节 人力资源管理的产生与发展
第二节 人力资源管理的职责、目标与分工
第三节 人力资源管理面临的挑战
复习思考题
案例 亚太集团的大学毕业生的"辞职风波"
第二章 工作分析与工作设计
学习目标
括片区出满开篇案例 改变现状从工作分析开始
并家走境送减 第一节 工作分析的程序
第二节 工作分析的方级巴阿法
第三节 工作设计
复习思考题
案例 沃尔沃的工作再设计
第三章 人力资源战略与计划
学习目标
开篇案例 深都之与航的战略蓝图
第一节 人力资源战略
第二节 人某为型力资源供求预测
第三节 人力资源计划的控制与评价
复习思考题
案例 逐毫年小者海尔集团的人力资源战略管理
第四章 员工招聘
学习布状杆广红洋劳上报着杀目标
开篇案例 花旗中国--人才定位在高层次
第一节 招聘过程管理
第二节 招聘渠道的类别及其选择
第三节 应征者的求职过程
复习思考题
案例 天求获布础龙地公司的招聘
第五章 员工录用
学习目标
什结开篇案例 万科:测评在选聘时很重要
第一节 选择工具的可靠性与有效性
第二节 员工录用方法
第三节 招聘面试
复习思考题
案例 博士被"炒"量候记
第六章 员工培训
政吃按树学张击李节学习目标
开篇案例 苏宁电器集团的培训机制
第一节 职前教育
第二节 员工培训需求评估
第三节 员工培训方案设计
第四节 培训方案的实施
复习思考题
案例 五月花公司的程坐培训
第七章 绩效考水四政弦核与管理
学习目标
开篇案例 对A公司绩效考核失灵的诊断分析
第一节 绩效考核与管理的基础
第二节 绩效考核体系的设计
第三节 员工绩效考核方法
第四节 绩效反馈与改进计划
复习思考题
案例 新经理的考核难题
第八章 薪酬制度设计原理
学习目标
开篇案例 项目经理的烦恼
第一节 薪酬设计的理论基础和内容
第二节 工作评价
第三节 薪酬水平与工资结构
轴场官行创满重集班很服 复习思考题
案例 研发经理成了"夹心饼干"
第九章 员工薪酬管理
学习目标
开篇案例 苏宁的两次股权激励计划
第一节 员工个人激励
第二节 员工集体激励
第三节 员工福利计划
第四节 员工货菜薪酬调整
复习思考题
案例 年终奖带来的冲突
第十章 零围导顶季属似半木哥员工职业规划与管理
学习目标
开篇案例 花旗的"师傅-徒弟制"
第一节 职业生涯理论
第二节 员工的职业规划与管理
第三节 员工职业管理的特殊议题
第四节 管理人员的选拔与发展
复习思考题
案例 A公司职等职级系数体系的实施
第十一章 跨国公司的人力资源管理
学习目标
开篇案例 新联想面临的人力资源管理难题
第一节 国际人力资源管理的发展概述
第二节 跨国公司人力资源管理的模式
第三节 跨国公司人力资源管理的特点
复习思考题
案例 新联想如何管理世界顶级研发队伍
参考文献
索引
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