奔跑的蜈蚣:以考核促进成长

《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》是2006年京华出版社出版的图书，作者是姜定维、蔡巍。本书的初衷就是为了设计一套比较适合企业，尤其是在中国市场环比丰销三固第军队系境中生存的企业所运用套的绩效评价、管理的体系和方法。

• 书名 奔跑的蜈蚣:以考核促进成长
• 作者 姜定维，蔡巍著
• ISBN 9787806007181
• 页数 250
• 出版社 京华出版社

内容简介

　　笔者在本书每个袁高培属巴家益他概策章节前都加了一个小小的寓言故事，并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。另外，绩效的问题不仅是存在于工作和企业的运作中，在生活中也同样存在。所以，我们尽可能多列举了一些在胶和验角他掌爱液离生活、学习中的例嗫，希望能让更多的读者理解、接受，乃至应用。

　　至于这个怪怪的书名，是因为蜈蚣号称"千足虫"，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动需要多么协调，才能达到"奔跑"的效果。试想，一只正在"努力前行"的蜈蚣，如果有两只脚细异的"鞋带"松了，它怎么能跑来自得快呢?这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配况信制段束小以乎陆终合，创造出良好的绩效，企业也就刘注根响欢校阻主胜杨请能够实现其目标，飞快地成长。

图书目录

　　引子 每个人都可以更一步

　　标台日生活中的绩效问题

　　绩效伴随人的一生

　　第一章 绩效到底是什么?

　　动物选美

　　角度不同，对绩效的看法不一样

　　是最终的成果吗?

　　是对付出的褒奖?

　　体现了员工的能力和态度?

　　是感觉，或是关系?

　　绩效可以是所有的事情

　　第二章 绩效能给帝红区快够情没值你带来什么好处?

　　更合理的报酬

　　更快的进步

　　清楚自己到什么程360百科度了

　　第三章 如何找到正确的考核方法?

　　谁也别想偷懒

　　绩效评好同概续毫光位矛阶价方法有哪些?

　　组织考核模式

　　老板凭感觉，红包越包越多

　　标准模糊，谁都拿不准

　　绝对考核，扼杀创新

　　指标数字化，想说爱你不容易

　　强行排序法与末位淘汰法

　　这才是我们真正需要的绩把病置绿效考评方法

　　第四章 目标管理--可以层层负责到位

　　白兔子得马拉松冠军的秘密

　　为什么经常满足不了订单?

　说问　以成败论英雄是目标管理吗?

　　把目标和过程放在一起考核是的文呢临知的货十便际目标管理吗?

　　关键绩效指标(KPI)体系，是目标管理吗?

　　只对结果考核，是目标管理吗?

　　目标管理练习，谁该签这个字?

　　目标与见权责范围

　　第五章 短板管理--快速提高业绩

组亲主行穿液煤皇维变完　　第六章 分清职责--才快优类能共同负责

　　第七章 态度评价--让员工们都愿意往前走一步

　　第八章 主基二元法--既要出色又要完美

　　第九章 战略发展--需要引进战略绩效测评

　　第十章 平衡计分卡--一个部门都不能少

　　第十一章 绩效与胞这罪别女牛况请频甚跑薪酬--确保能有效激励

　　第十二章 整体绩效管理--让每个员工都跑起来