供应链采购

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。

供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进来自行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。

• 中文名称 供应链采购
• 所属学科 供应链管理

　　(一)从采祖训果购性质看

　　1. 供应链采购是一种基于需求的采购

　　2. 供应链采购是料格辩一种供应商主动型采购

　　3. 供应棕厚承想链采购是一种合作型采购

　　(二) 从采购环境看

　　供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。

　　(三匪霸狱阿)从信息情况看

　　供应链采购一个重来自要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。

　　(四)从库存情况看

　　第一，用户零库存，可删榜以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。

　　第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情360百科况，适时地调整生产计划和送天把限注般友二货计划，既避免盲目生产造成的浪察杠颈费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。

　　(五)从送货情况看

　　供应链射良蒸采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货:

　　(六)从双方关系看

　　供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关终肥参财改日率等困怕打系，互相协调、互相配合、互相证果支持，所以有利于各她移即起个方面工作的顺利开展，提高工樱糠胶作效率、实现双赢。

　　(七)从货检情况看

　　传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方专主伯风技进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了去修费用、降低了成本、保证了质量。