
《企业全面预算管理》是2007年3月1日北京大学出版社出版的图书,作者是吴昌秀。本书介绍了从理念入手,以案例串联,通过模拟经营场景、数字表但兴原单等方式,不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。
- 书名 企业全面预算管理
- 译者 吴昌秀编著
- 出版社 北京大学出版社
- 出版时间 2007年3月1日
- 页数 340 页
内容介绍
本书飞传赵官以三镇甚负型食从企业全面预算的实务层面出来自发,系统介绍了企业开展预算管理的各环节的最佳操作方法,包括全面预算管理概述,年度经营方针和目标的制定,年度经营计划和预算编制,预算执行控制,预算分析、反馈,预算调整, 预算考核,预算信息化,全面预算最佳实践和全面预算管理操作模板,各主要环节都配以典型的企业
作者介绍
吴昌秀先生,北京诺亚舟企业顾问有限公司咨询总监,360百科精通财务管理、预算管理及财务信息化领域的前沿理论,熟悉成长型民营企业和大型集团企业的经营运作模式和内部管理。曾参与了包括中国兵器集团、京城控股、烟台万华、北汽福田、山东京博集团、中国煤炭地址总局等单位的咨询项目,在财务管理、财务信息化、预算管理等方面积累了丰富的实施经验关怕。
目录
第一章 概论
第一节 预算管理的产生与发展
第二节 全面预算的含义、照盼迁内容与分类
第三节 全面预算写杆模掌未此族管理的含义和内容
第四节 全面预算管理的特征及功能
第五节 全面预算利果眼管理模式
第六节 推来自行全面预算管理的必然性和迫切性
第二章 全面预算管理的前提与基础
第一节 实施全面预算管理的前提条件
第二节只嘱灶 360百科实施全面预算管理需加强的基础工作
第三节 全面预算管理的制度体系
第三章 全面预算的编制方法
第一节 固定预算法与弹性预算法
第二节 增量预算法与零基预算法
第三节 概率预算法与滚动预算法
第四节 作业预算法
第四章 全面预断半尔维林不察算管理的组织体系
第一节 全面预算管理组织体系的设置原则
第二节 全面预算管理的决策机构
第三节 全面预算管理的工作机构
门章较容今职镇变身绿第四节 全面预算管理的执行机构
第五章 全面预算的目标
第一节 预算目标概述
甚毫践组察育完 第二节 预算目标的影响因素
第三节 预算指标体系
第四候粮威袁响紧假顶节 预算目标酷主台组的确定方法
第五节 预算目标的分解
第六章 全面预算编制的准掉备
第一节 全面预算编制的原则
第二节 全面预算编制她基很娘试础料胡措扬剧的程序和起点
第三节 全面预算表格的设计
第四节 预算编制的期间与时间
第五节 预算编制大纲
第七章 经营预算
第一节 销售预算的编制
第二节 生产预算的编制
第三节 供应预算的编制
第四节 期间费用预算的编制
第五节 其他经营预算的编制
第八章 长期投资预算
第一节 长期投令属岁界要宗清讨标尽资预算概述
第二节 投资项目的可行性研究
第三节 资本预算方法
第四节 投资项目的不确定性分析
第五节 长期投资预算的编制
第九章 筹资预算
第一节 企业筹资概述
第二于须心谓财玉然节 经营筹资预算的编制
第三节 项目筹资预算的编制
第十章 财务预算
第一节 财主散犯阿洲务预算概述
第二节 利润预算的编制
第三节 利润分配预算的编制
第四节 现金预算的编制
第五节 资产负债预算的编制
第十一章 预算执行与控制
第一节 预算执行与控制概述
第二节 预算执行
第三节 预算控制
第四节 预算的审计监控
第十二章 全面预算的核算
第一节 责任会计概述
第二节 责任会计的核算模式
第三节 责任中心的核算
第四节 责任中心的资金结算
第十三章 预算分析与考评
挥 第一节 预算分析概述
第轿举连二节 预算差异分析的实施
第三节 预算考评
仅任老 主要参考文献
内容解析
培训收益
从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
补造请否星王军风掌握成本预测、预检响算差异分析等财务分析振希审沙损片样块停笑工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
林副待水 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与机宪实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲
第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?
什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文端雅笑化?
第二部分 怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析键妹开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型
什么类型的预算最适合公司?
常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
有效的制度、流程、执行方法--预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
利用预算控制成本誉她悼迁费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
第六部分 预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
- 教你管理企业★是否推荐阅读:推荐阅读,全面预算管理是企业实现长远目标和核心价值的工具,做好全面预算的管理直接影响到企业整体的经济效益。因此,想管理好企业,建议读一下这本书。 ★个人感悟:全面预算管理是实现企业战略的必要手段,它对企业资源的分配起指导作用,对企业的经营活动 Hfit01
- 现代企业全面预算管理实务ߑ� 推荐指数: ߌ�ߌ�ߌ�ߌ�ߌ� ✨图书风格:本书是财务类图书,从企业全面预算的实务层面出发,系统地介绍了企业开展预算管理各个环节的最佳操作方法,包括全面预算管理概述。 ߑ�出版社简介:北京大学出版社是在1979年,经国家出版事业管理局同意,教育部批准成立的,恢复了北 SHAHONG5203588