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在你的商业活动当中，有时复杂性显得很多，它会侵蚀你的利润，妨碍生产率的提高、迷惑顾客的查热牛架选择并增加许多不可回收的成本，而这些都将让你在商场之中处于不利地位。但这只是问题的一个方面:有时代会因为在产品、服务以及其他提供给顾客的选择当中复杂性过少而处于劣势。顾客把这种具有附加值的复杂性叫做"多样性"、"选择"或者"定制化"。在《突破增长极限》一书当中，你将会发现这种复杂性对于丧失利润和增长的机会来说具有多么大的影响。在这本由迈克尔·乔治和斯蒂芬·威尔逊合著的开创性著作当中，你将学到量化商业活来自动中复杂性成本的工具以及该如何制定达到产品 。
- 书名 突破增长极限
- 作者 (美)乔治，(美)威尔逊
- 译者 郑磊
- 出版社 当代中国出版社
- 出版时间 2006-2-1
信息
作 者:(美)乔治，(美)威尔逊著，郑磊，张巍译出 版 社:当代中国出版社
出版时间:2006-2-1
版 次:1
页 数:324
字 数:200000
印刷时间:2006-2-1
纸 张:胶版纸
I S B N:9787801704320
包 装:平装
内容简介
《突破增长极限》一书立足商界现实，它从战略和战术的角度提供了许多实际操作中的建议和指南。该书通过戴尔电脑公来自司、第一资本金融公司、西南航空公司、沃尔360百科玛超市集团、丰田汽车公司、斯堪尼亚公司、洛克希德·马丁公司、阿迪超市集团以城提报犯拿及其他公司是如何过通过驾不驭复杂性从而成为业界领袖的引人入胜且发人深省的案例向读者展示了:
如何从战略的角度确定商业活动中提供的产品和运作流程中的复杂性;
士那三五即草问 如何量化复杂性的影响;
如何确定哪些复杂性可以推动增长从而需要保持，而投哪些复杂性会阻碍增长从而是需要排除以降低成本;
如何选择并实行某些特殊的操作方法来排除不同种类的复杂性;
为了使生产和利润最大化，该如何保持最佳的复杂性平衡环境;
不要让复杂性成为限制利润和增长的瓶颈。阅读该书并付诸实践，从而更有效地服务于你的顾客、增强竞争力并满足股东的需要吧!
作者简介
迈克尔·L·乔治，乔治咨询集团的董事长兼CEO，他与世界各国大公司的CEO和经理都有着良好的工作关系。他的主要研究重点是，通过主动来自采取六西格玛法，精益制造法以及减少复杂性来创造股东价值，主要著作有《精益六西格玛》和《精益六西格玛改进服务》的作者。乔治先生于1964年加盟德州仪器公司，比此开始了他的职业生涯。1969年，作为个人商业事业的起点，他创办了IPM公司，后来该公司在纽约上市，并在1984年卖给了劳斯莱斯公司的一个分公司，这使乔治得到了学习最先风行于日本的"丰田生产方式"和全面质量管理的机会，他也将学习心得著成了《美国能竞争》一书，并于1986年创立了乔治咨360百科询集团。
斯蒂芬·A.威尔逊，毕业于沃贵抗热专互吸船造顿商学院，获MBA学位。后任乔治咨询集团"驾驭复杂性项目"主管，致力于动用驾驭复杂性方法推动股东价值提高的研究。他曾在很多国家工作，主要从事消费品生放还队产、金融服务、技术以及制造业等工作。此外，威尔逊先生还是战略评估和发展、价值管理以及流程改进方法--精益六西格玛法的专家。
目录
前言
第一部分 复杂性:利润和增长的无声杀手
第一章 驾驭复杂性:不得不信服的案例
第二章 让无声杀手现身:复杂性是如何消耗(消耗多少)商业中的时间和资源的
第三章 复杂性是如何减缓关键信息流的
第四章 驾驭复杂性会如何推动股东价值
第五章 作为一种战略武器的复和规走善诉自向设常会杂性
第二部分 复杂性分析:量化并对复杂性机会区分优先次序
对复杂性分析的概述
第六章 确定具有战略价值的复杂性目标(复杂性分析的第一阶段)
第七章 描绘并量化复杂性的影响(复杂性分析的第二阶段)
第八章 构建复杂性价值议事日程(复杂性分析的第三阶段)
第三部分 执行复杂性议事日程
第九章 简化产品和服务查请商环节，追求经济利润中的最大财另担富增长
第十章 发现顾客所看重的复杂性
第十一章 避免高成本，运用复川建假音根杂性简化产品设计
第十二章 实现服务流程的简化:用精益法、六西格玛和复杂性工具优化工作流程
第十三章 利用信烈依苗永丝站慢站业哪息技术以较低成本件危马查述提供复杂性
第四部分 驾驭复杂性后的高投资回报率
第十四章 创造驾驭复杂性的文化
第十五章 驾驭产品和服务价值链中的复杂性
第十五章 在兼并和收购中运用复杂性原理
附录 复杂性方程