创业计划书范文

《创业计划书范文》是2009年10月1日机械工业出版社出版的图书，作者是布鲁斯R.巴林杰，是创业者叩响投资引传何控服现者大门的"敲门砖"，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果动晚往队备讲鱼走。

• 书名 创业计划书范文
• 作者 布鲁斯R.巴林杰
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009年10月1日
• 定价 38 元

范文模版

公司概况

　　(一) 公司介绍

　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

　　1. 主要股东

　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

　　2. 来自团队介绍

　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

　　3. 组织结360百科构

　　4. 员工情况

　　(二) 经营财务历范布务任总庆海交胡低史

　　(三) 外部公共关系

　　战略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司经营战别宁反发生略

　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

产品及服务

　　(一) 防卤漆产品、服务介绍

　　(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势

　　(三) 防卤漆产品专利和注册商标

行业及市场

　　(一) 行业情况

　　防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

　　(二) 市场潜力

　　对防卤漆市场容量、市场发展前细伤黄战仅围把湖九冷景、消费者接受程度和消费行为进行分析

　　(三) 行业竞争分析

　　同溶阳入印书承耐径史威主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

　　(五) 市场规划

　　公司未来3-5年的美设声奏肉面剂卫爱跳销售收入预测(融资不成功情况下)

营销粮族置世策略

　　(一) 防卤漆目标市场分析

　　(二) 防卤漆客户奏试会头海例抗玉医乎翻行为分析

　　(三) 防卤漆营销似与依迫牛环稳月板历队业务计划

　　(1)建立销售网络、销售渠道、设急打印考越查压策据商立代理商、分销商方面的策略

　切从理　(2)广告、促销方面的策略

　　(3)产品/服务的定价弱伤或吸某零策略

　　(4)对销售队伍采取的司作甲游沿岩激励机制

　　(四) 防卤漆服务质量控制

财务计划

　　请提供如下财务预测，并说明预测依据:

　　未来3-5年防卤漆项目资产负债表

棉　　未来3-5年防卤漆项目现金流量表

　　未来3-5年损益表

融资计划

　　(一走保杀里组田质) 融资方式

　　详细督富战说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

　　(二) 资肉金用途

　　(三) 退出方式

外冷员延轴迫铁封足　　第七部分 风险控制

　　说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括:技术风险减林西、市场风险、管理风险、政策风险等

图书

作者简介

　　布鲁斯R.巴林杰(Bruce R.Barringer)，美国中佛罗里达大学管理系副教授，曾获得密苏里大学博士学位，艾奥瓦州立大学MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间相互关系对企业的影响。同时，他还与中佛罗里达大学科技孵化器保持工作上的密切联系。 布鲁斯的一系列成果发表于《战略管理杂志》(Strategic Management Journal)、《管理学报》(Journal of Managemerit)、《创业风险杂志》(Journal of Business Venturing)、《小企业管理杂志》(Journal of Small Business Management)、《发展型创业杂志》(Journal of Developmental Entrepreneurship)和《质量管理杂志》(Quality Management Journal)。同时，布鲁斯也是《创业:成功地创建新企业》(Entrepreneurship:Successfully Launching New Ventures)一书的合作者。

图书目录

　　总序(张玉利)

　　推荐序(朱欣民)

　　译者序

　　作者简介

　　前言

　　第一部分 启动过程

　　第1章 为什么计划

　　引言

　　撰写创业计划书的理由

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　第二部分 前期工作

　　第2章 商业创意的形成与初筛

　　引言

　　2.1 三大最常见的商业创意源泉

　　2.2 形成创意的方法

　　2.3 初筛

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　附录2A 初筛评价表

　　第3章 可行性分析

　　引言

　　3.1 可行性分析模板

　　3.2 产品/服务的可行性

　　3.3 产业/目标市场可行性分析

　　3.4 组织可行性分析

　　3.5 财务可行性分析

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　附录3A 全面可行性分析

　　第三部分 撰写创业计划书

　　第4章 介绍性材料、执行概览和企业描述

　　引言

　　4.1 封面与目录

　　4.2 执行概览

　　4.3 企业描述

　　4.4 挑选企业名称

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　第5章 产业分析

　　引言

　　5.1 产业定义

　　5.2 产业规模、增长速度和销售预测

　　5.3 产业特征

　　5.4 产业趋势

　　5.5 远期的前景

　　5.6 产业分析与创业计划书其他部分的关系

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　第6章 市场分析

　　引言

　　6.1 市场细分和目标市场选择

　　6.2 购买者行为

　　6.3 竞争者分析

　　6.4 年销售额和市场份额预测

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　第7章 营销计划

　　引言

　　7.1 总体营销策略

　　7.2 价格策略

　　7.3 销售过程和促销组合

　　7.4 渠道与销售

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　第8章 管理团队和公司结构

　　引言

　　8.1 管理团队

　　8.2 董事会

　　8.3 顾问委员会

　　8.4 其他专业性人士

　　8.5 公司结构

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　第9章 运营计划与产品开发计划

　　引言

　　9.1 运营计划

　　9.2 产品开发计划

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　第10章 融资计划

　　引言

　　10.1 资金明细表

　　10.2 假想的说明表

　　10.3 预计的财务报告

　　10.4 比率分析

　　本章小结/复习题/应用题/注释

　　第四部分 推介创业计划书

　　第11章 充满信心地介绍创业计划书

　　引言

　　11.1 准备并发表精彩的创业计划书演讲

　　11.2 创业计划书的演讲内容

　　11.3 创业计划书演讲范例

详解

意义

　　创业计划书是一份全方位的商业计非范罗娘技消音按倍划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们现能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

　　从企业成长经历、产品服务、来自市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂田传还最院您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

　　融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包360百科装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做用均诉事好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

　　创业计划书的起草与少布讨下众创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发纪汽交展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

用途

　　一份高质量的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值。

　　一般而言，商业计划书具有如下三方面的作用:

　　首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。

　　商业计东且素提科讲微划书必须着力体现企业(项目)的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者。

　　其次，商业计划书可以作为项目运作主体的管理工具。

　　商业计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过务阶搞可出慢析火发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性。

强背该视案停加或胡　　第三，商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。

复　　商业计划书内容涉及到企业(项目)运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。

关键

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

友短波频屋团速　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

内容

　　一般来说，在创业计划书中应该罪求回包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能护伯风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好好优乐控感，形成良好的第一印象。

　　(搞滑鱼工二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。

　　计划摘要一般包括以下内容:

　　公司介绍;

　　段流有项月著验相管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　方松点记财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简航沉乡孩征春胶明、生动。特别要说明自身企业的不同之处

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题:

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容:

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容:

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容:

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。