有效的项目集管理:基于全球标准的全过程方法

本书依据项目群杆员原营管理协会发布的项目集管理来自标准，统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞360百科杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，益穿助发与项目集的生命周期保持贵一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然清浓而然地学习。本书每章开篇列出了需要被强调的学习目标，章中有小贴士、警告、温馨提示等小栏目穿插其中，章末以小结、本章重点、关键术语、讨论练习结尾，深入浅出地介绍了项关统度杨范想目集的相关知识互命阻章权，既有益于经验老到的专业人士，也有益于初学者。

• 书名 有效的项目集管理:基于全球标准的全过程方法
• 页数 296页
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2011年12月1日

基来自本信息

　　出版社:电子工业出版社; 第1版 (2011年12月1日)

　　微干守外跳集丛书名: 项目管理核心资源库·知识类

　　其他:296页

　　ISBN:9787121147326

　　条形码:978配烧最映次胜世激充7121147326ASIN:B00608NGFW

　　保罗·桑赫拉 (P360百科aul Sanghera)(作者), 周琦(译者)

目录

　　第1章 项目管理概述 1

　　1.0 简介 2

　　1.1 基本概念和定义 2

　　1.2 吃关于项目管理 4

　　1.3 了解项目干系人 15

　　1.4 组织对项目管理的影响 18

　　1.5 三大基本要点 22

　　小结 22

　　本章重点 23

　　关键术语 移学23

　　讨论练习 24

　　第2章 项目集管理概述 老小略渐斗血谈26

　　2.0 简介 27

　　2.1 与项目集有关的基本

　　概念 27

　　2.2 了解项目集 28

　　2.3 了解项目集管理 29

　　2.4 项目管理和项目集管理 32

　　2.5 了解项目集管理主题 34

　　2.6 识别项创愿例翻丝还机职验目集干系人 37

　　2.7 管理项目集干系人 38

　　2.8 项目集治理 40

　　2.9 了解项目集生命周期 43

　　2.10 项目集过程组 52

　　2.11 通用的过程组成项 5持层待者浓接行严核5

　　2.12 了解度量 60

　变容叶例击项　2.13 项目集管理控制 61

　台器素问丰款星缺们出收　2.14 项目和项目集:整体

　　蓝图 62

　　2.15 三大基本府必树沿例简倒去拉袁挥要点 63

　　小结 64

　　本章重点 64

　　关键术语 65

　　讨论练习 66

　　第3章 项目集整合管理 67

　　3.0 简介 68

　　3.1 项目集整合管理:整体

　　蓝图 68

　　3.2 了解项目集启动 69

　　3.3 启动项目集过程 71

么皇好　　3.4 将项目集项目化 75

　　3.5 收益测量方法 75

　　3凯护探拿风.6 有约束最优化方法 77

　　3.7 专家评价 77

　　3.8 项目集规划:整体蓝图 79

　　3.9 为项目集制定整合计划 81

　　3.10 制定项目集管理计划过程

　　的控制 84

　　3.11 制定资源管理计划 86

　　3.12 制定一个过渡计划 88

　　3.13 了解项目集执行 90

　　3.14 指导与管理项目集执粒伟季须燃能历美行 92

　　3.15 项目集的监控:整体

　　蓝图 94

　　3.16 控制资源 99

　　3.17 监控项答目集工作 103

　　3.18 实施问题管理与控制

　　(过程) 105

　　3.19 了解项目集收尾 107

　　3.20 项目集组成部分的

　　收尾 111

　　3.21 整合管理的度量体系 113

　　3.22 三大基本要点 113

　　小结 114

　　本章重点 114

　　关键术语 116

　　讨论练习 118

　　第4章 项目集范围管理 119

　　4.0 简介 120

　　4.1 项目集范围管理:整体

　　蓝图 120

　　4.2 控制范围定义过程 123

　　4.3 创建项目集工作分解

　　结构 123

　　4输升控半.4 对三大制约因素进行

　　控制 129

　　4.5 范围控制过程的控制 131

　　4.6 三大基本要点 132

　　小结 132

　　本章重点 133

　　关键术语 133

照　　讨论练习 134

　　第5章 项目集时间管理 江玉孔慢左声按底135

　　5.0 简介 136

　　5.1 了解时间管理 136

　　5.2 制定项目集进度计划 137

　　5.3 进度网络分析 142

　　5.4 进度压缩候西死副证香刑谈技术 145

　　5.5 其他工具及技术 146

　　5.6 控制进度 148

　　5.7 进度控制过程的控制 151

　　5.8 三大基本要点 152

　　小结 152

　　本章重点 152

　　关键术语 153

　　讨论练习 154

　　第6章 项目集成本管理 155

　　6.0 简介 156

　　6.1 项目集成本管理:整体

　　蓝图 156

　　6.2 规划项目集成本 157

　　6.3 控制成本估算和预算

　　过程 160

　　6.4 控制成本 161

　　6.5 测量绩效 163

　　6.6 成本绩效 164

　　6.7 以成本方式体现的进度

　　绩效 166

　　6.8 预测技术 167

　　6.9 监督和控制测量指标 168

　　6.10 三大基本要点 170

　　小结 170

　　本章重点 170

　　关键术语 171

　　讨论练习 172

　　第7章 项目集质量管理 173

　　7.0 简介 174

　　7.1 了解质量管理 174

　　7.2 项目集质量计划 176

　　7.3 执行质量保证 179

　　7.4 质量控制 181

　　7.5 7个基本质量工具 183

　　7.6 项目集质量的测量指标 188

　　7.7 三大基本要点 190

　　小结 190

　　本章重点 191

　　关键术语 192

　　讨论练习 193

　　第8章 项目集人力资源管理 194

　　8.0 简介 195

　　8.1 项目集人力资源管理:

　　整体蓝图 195

　　8.2 启动团队 196

　　8.3 人力资源规划 198

　　8.4 项目集团队的管理 202

　　8.5 建设项目集团队 206

　　8.6 人力资源管理控制 209

　　8.7 三大基本要点 210

　　小结 210

　　本章重点 211

　　关键术语 211

　　讨论练习 212

　　第9章 项目集沟通管理 213

　　9.0 简介 214

　　9.1 项目集沟通管理:整体

　　蓝图 214

　　9.2 规划沟通 216

　　9.3 项目集执行中的沟通 219

　　9.4 沟通的监督和控制 221

　　9.5 绩效报告 223

　　9.6 沟通管理控制 226

　　9.7 三大基本要点 226

　　小结 227

　　本章重点 227

　　关键术语 228

　　讨论练习 228

　　第10章 项目集风险管理 230

　　10.0 简介 231

　　10.1 项目集风险管理:

　　整体蓝图 231

　　10.2 机会的应对策略 242

　　10.3 机会与威胁都可采用的

　　应对策略 243

　　10.4 风险的监督与控制 244

　　10.5 风险管理的度量和控制

　　体系 246

　　10.6 三大基本要点 247

　　小结 248

　　本章重点 248

　　关键术语 249

　　讨论练习 250

　　第11章 项目集采购管理 251

　　11.0 简介 252

　　11.1 项目集采购管理:整体

　　蓝图 252

　　11.2 规划采购 253

　　11.3 规划项目集合同过程 256

　　11.4 了解合同类型 260

　　11.5 采购的实施 261

　　11.6 请求卖方回复 262

　　11.7 选择卖方 263

　　11.8 项目集合同管理 266

　　11.9 合同收尾 269

　　11.10 三大基本要点 271

　　小结 271

　　本章重点 272

　　关键术语 272

　　讨论练习 273

　　参考文献 274