企业管理技巧分享

企业管理技巧分享

　　导语：企业管理技巧分享。方法有很重要，更得要的是执行到位，那就能最大程度上避免放权产生的问题。

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　　一分钟管理

　　目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

　　破格式管理

　　在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的`要求， 提供了劳动力就业与发展的机会。

　　危机式管理

　　随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　抽屉式管理

　　抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责 无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

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　　一、 不放权的痛苦

　　对于放权，很多企业都有这个问题，到底放不放权，或到底放多少，很多企业的方法都来自于模仿，模仿大企业，或管理书所言，这样的玩法很痛苦，只学到皮没了解肉，本质上有很大的区别。不放权，企业主很累很辛，所有权在自己手心，虽有绝对控制权，可事无巨细全经一人手，累都累死，如何能高效运营企业?这样的中小企业主非常多，控制是对的，可全部握在手上，自己根本没时间来带领企业向前进。

　　二、 放权的痛苦

　　在企业圈经常有财务或总经理贪污或卷款私逃的新闻爆出，这类的事经常有，就是因为大多企业主过度放权，只是放权却没有监管体系，这样财务或公司一把手有绝对自由权力，很容易受诱惑玩出逃门事件。

　　三、 如何放权

　　更放心放权是必须的，企业越大，部门越多，一个人的手是不可能伸那么远，一个人管50人，100人可以，200人300人时，就开始吃力了，到了500人就更别说了，有力无力鞭长莫及。放权一般是金字塔式管理，企业主实际管理的只需1-3人就可，把监管体系独立出来，对不同层次的管理和财务做监管，这样把监管分离，每个管理有上层监管外，还有独立的监管部门监督，然后不同部门交互式监管。企业主只需对几个负责人进行定期交流，就能把整个公司全盘了解，既轻松，又高效。不必所有权全在手上那么累，也不担心放权出去会产生问题。